近日，腾讯平台和内容业务集团宣布了新一轮视频业务组织结构调整，包括取消视频平台产品部、调整部分部门职责等。

具体的调整安排包括取消三个部门和调整四个部门的责任。

三个部门被裁撤：

1.建立视频数据科学部，运用科学方法建立和评价业务指标体系，同时取消视频数据科学中心，将相关人员并入视频数据科学部门。

二.撤销短片平台产品部，并将有关人员合并为腾讯视频平台部门、视频应用产品技术部、视频平台技术部和视频数据科学部。

3.撤销腾讯视频市场中心，将有关人员合并为编辑内容制作部、未编辑内容制作部、腾讯视频平台部和视频编辑总编室。

调整四个部门的责任：

一、腾讯视频商业化中心，责任调整负责腾讯视频的商业实现工作，以广告、IP授权、艺术家业务经纪等业务实现为基础，不断探索创新的商业模式和产品的延伸，不断增强企业的商业实现能力，实现收入最大化。

二、腾讯视频总编辑办公室，责任调整负责腾讯视频业务发展战略的制定、实施推广和业务协调管理工作，承担了企业内部和外部影响的影响渠道，相关的业务审计，并负责一些基本的运营工作和孵化业务。

3.视频产品技术部，改名为视频平台技术部，负责视频业务平台相关系统建设，提供支持和存储能力；负责视频研发效率、工具开发和过程登陆工作；主要建设、共同建设和参与BG台湾项目、BG技术在台湾的联合建设。

4.腾讯视频平台部门，责任调整为：全面负责腾讯视频平台的内容操作，规划平台健康的内容生态，挖掘和支持高素质的创作者和内容，赋予创作者权力，不断为平台用户创造价值。

在这一轮调整中，最值得注意的是取消了短视频平台的产品部门。

值得注意的是，被撤销的短视频平台的产品部是腾讯视频创办的短片业务，而不是腾讯目前主要的短视频产品微视，后者属于腾讯PCG的短视频社区产品部门。换言之，这一废除与Microvision无关。

腾讯曾对短视频的整合持非常乐观的态度。2019年3月，腾讯宣布将视频短片产品Yoo视频整合到腾讯视频中，之后，Yoo视频被重新命名为火锅视频。

作者结合多种渠道的信息，解读腾讯视频的结构调整：

1.腾讯视频公司的长视频+短视频战略已经结束？

腾讯视频去年提出了长视频+短视频的三年战略规划，认为在腾讯视频的基础上，发展短视频、直播等内容形式，不仅会增加活跃用户的总体数量，而且还能带来广告收入，而短视频又能带来长视频。

在腾讯视频2019年6月的离线新闻发布会上，腾讯首席运营官任宇昕对此做出了特别的解释：短视频也面临着发展瓶颈，比如内容的可持续性和内容制作的专业能力，制约着短视频业务的发展，这些都是长视频的优势所在。

任玉新说，如果能够有效地将长视频和短视频这两条发展轨迹结合起来，不仅可以进一步扩大用户的规模，而且还能带来更丰富的内容形式和新的收入和收入空间。

从这一结构调整信息来看，腾讯视频的短视频业务和团队裁撤在很大程度上可能意味着腾讯视频的长视频+短片战略规划的终结。

二、腾讯视频提出的新计划是走自我控制+比利的道路？

取消短片部后，腾讯视频平台部承担了新的责任：规划平台健康的内容生态，挖掘和支持高质量的创作者和内容，扶持创作者。

腾讯视频宣布要做生态创建者，在建筑设计层面提出了相对明确的发展UGC业务。

这也是Bilibili走向的道路。在过去的六个月里，Bilibili已经做了很多年的工作，最终走进了大厅。它连接长视频、直播、短视频和其他内容形式的价值已经得到了整个行业的认可。

2017年后，腾讯视频、爱奇艺、优酷网纷纷转向Netflix，使UGC的内容最终集中在比利比里，形成了当前业界高度认可的上主生态。

腾讯视频提出要成为生态学的创造者，事实上，可能是重做netflixoryoutube的经典多重选择。但这一次腾讯视频似乎对做一个多主题的话题感兴趣。

事实上，这也是合乎逻辑的。腾讯视频现在已经在中国达到了Netflix模式的极限，他必须找到更多的发展空间。

3.在止损成功后，腾讯视频仍要考虑创收问题。

在腾讯于2018年9月启动重组，将视频业务转移到PCG之后，腾讯视频在2019年真正的主要任务就是停止亏损。根据年报公布的数据，腾讯视频在2019年很好地完成了主营业务。

2019年以后，腾讯视频广告收入的挑战更加严峻，经济环境因素一方面是豆阴，更重要的是电商直播为代表的新数字内容的影响。

解决办法是，腾讯视频一方面要做更新的视频形式内容；另一方面，腾讯视频也提出探索一种新的广告模式，在结构调整规划中也提出了新的责任：负责商业实现工作，基于广告、IP授权、艺术家业务经纪等业务实现，不断探索拓展创新的商业模式和产品。

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